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Beratungsrubrik
Management auf Zeit
ERP -
Sie erhalten Unterstützung bei der Auswahl eines ERP Systems, der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen bis hin zur Ausschreibung und Vertragsverhandlungen für das neue ERP-
Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse
Ihre Unternehmensabläufe werden aufgenommen und analysiert. Schwachstellen in bestehenden Geschäftsprozessen werden für die verschiedenen Unternehmensbereiche aufgedeckt und Lösungsvorschläge erstellt. Die Ergebnisse werden als Prozessmodelle in Sollprozessen dokumentiert.
Erstellung eines Lastenheftes
Aus den Sollprozessen oder falls diese nicht vorhanden, den Ist-
Durchführung der ERP-
Mit der durch das Lastenheft geschaffenen Grundlage an Anforderungen können geeignete ERP-
Begleitung der Vertragsverhandlungen
Die abschließenden Vertragsverhandlungen mit den ERP-
Planung der Einführung
In dieser Phase werden Sie in der Auswahl einer geeigneten Einführungsstrategie unterstützt.
Die erfolgreiche Einführung eines ERP-
Aus diesem Grund erhält Ihr Unternehmen ein ganzheitliches Projektmanagement, von der Festlegung auf eine Einführungsmethode über die Erstellung der Zeitplanung und das Überwachen der Einhaltung aller festgelegten Meilensteine.
Empfohlen wird die Auswahl und Festlegung des Projektteams vom internen Projektleiter über die KeyUser-
Bei der Datenmigration aus dem Altsystem (wenn vorhanden) wird die Tauglichkeit der Daten gemeinsam mit den Kunden und Systemanbieter analysiert und kommuniziert.